suPlay Purchasing Game Beer Game Minigames Poll SSA

Fundamento de investigación

La ciencia detrás de Supplier Satisfaction Analyses

SSA operacionaliza un marco revisado por pares para medir la satisfacción del proveedor, el estatus de cliente preferente y el trato preferente — desarrollado y validado empíricamente a lo largo de dos décadas de investigación por Vos, Schiele, Arentsen y colegas.

La cadena empírica — por qué importa medir esto

Vos et al. (2016) y Schiele et al. (2011) establecen conjuntamente una cadena causal: el comportamiento del comprador configura la satisfacción del proveedor, que determina si el comprador obtiene el estatus de cliente preferente, lo que a su vez desbloquea un trato preferente tangible — incluidas las innovaciones procedentes de los proveedores.

β = coeficiente de trayectoria estandarizado; ** p < 0.01 (unilateral). Estadísticas extraídas de los artículos de Vos et al. (2016) y Schiele et al. (2011) citados a continuación.

Antecedentes de la satisfacción del proveedor

Nueve dimensiones del comportamiento del comprador actúan como antecedentes de la satisfacción del proveedor. En conjunto explican hasta el 61% de la varianza en la satisfacción del proveedor (Vos et al. 2016, muestra de compras directas, n = 171). Los tamaños del efecto (β) a continuación proceden del modelo revisado de Vos et al. (2016) para compras directas — algunos antecedentes actúan directamente sobre la satisfacción, otros a través de un antecedente relacionado (indicado con una flecha).

Oportunidad de crecimiento

El potencial percibido del proveedor para crecer a través de la relación — nuevas líneas de productos, nuevos mercados, escalado de volumen.

β = 0.20**

Rentabilidad

La percepción del proveedor de que la relación es, o será, económicamente rentable. El antecedente directo más fuerte en ambos contextos de compras.

β = 0.38**

Comportamiento relacional

La apertura, fiabilidad, reciprocidad y conducta cooperativa del comprador hacia el proveedor.

β = 0.34**

Excelencia operativa

La eficiencia y fiabilidad del comprador en los procesos operativos cotidianos — pedidos, facturación, gestión de entregas. Especialmente importante en compras indirectas.

β = 0.18* (indirect)

Potencial de innovación

La capacidad innovadora percibida del comprador, que señala al proveedor una oportunidad de crecimiento a largo plazo.

→ growth opportunity (β = 0.60**)

Fiabilidad

La previsibilidad y formalidad del comprador en sus compromisos. El impulsor más fuerte del comportamiento relacional en compras indirectas.

→ relational behavior (β = 0.57**)

Apoyo

La asistencia del comprador al desarrollo del proveedor — formación, intercambio de conocimientos, resolución de problemas.

→ relational behavior (β = 0.22**)

Participación

La participación activa del comprador en los procesos del proveedor, incluida la integración temprana del proveedor en el desarrollo.

→ relational behavior (β = 0.20**)

Accesibilidad de contacto

La disponibilidad y capacidad de respuesta de las personas de contacto del comprador. El impulsor dominante de la excelencia operativa percibida.

→ operative excellence (β = 0.40**)

Cómo evolucionó el marco

El marco que ahora se utiliza en SSA se desarrolló a lo largo de una serie de contribuciones revisadas por pares:

  1. Schiele, Veldman & Hüttinger (2011) establecieron por primera vez que el estatus de cliente preferente impulsa tanto la capacidad de innovación del proveedor como una política de precios benévola — contradiciendo la suposición predominante de que los compradores deben elegir entre proveedores baratos y proveedores innovadores.
  2. Hüttinger, Schiele & Veldman (2012) sintetizaron la literatura sobre atractivo del cliente, satisfacción del proveedor y estatus de cliente preferente en un único marco general, identificando siete antecedentes candidatos de la satisfacción.
  3. Vos, Schiele & Hüttinger (2016) validaron empíricamente el marco en compras tanto directas como indirectas, añadieron la rentabilidad como un antecedente adicional y establecieron el modelo revisado de dos niveles de nueve antecedentes: cuatro antecedentes de primer nivel (oportunidad de crecimiento, rentabilidad, comportamiento relacional, excelencia operativa) y cinco antecedentes de segundo nivel que actúan a través de ellos.
  4. Arentsen, Vos & Schiele (2025, IPSERA) replicaron el hallazgo de que la satisfacción del proveedor y sus antecedentes incrementan la innovación procedente de los proveedores, y ampliaron el marco a cómo un comprador puede mover activamente esos antecedentes por sí mismo — mostrando que involucrar conjuntamente a compras y a I+D y alinear sus objetivos eleva los antecedentes relacionados con la innovación, como el potencial de innovación y la participación del proveedor. Esto confirma que la participación de compras es una vía concreta para influir en los antecedentes y, a su vez, asegurar un acceso preferente a los recursos de innovación de los proveedores.

SSA implementa directamente el marco validado de Vos et al. (2016) — las dimensiones del cuestionario, la escala y el modelo analítico utilizados en la plataforma se corresponden uno a uno con los constructos revisados por pares.

Los investigadores

SSA está construido y mantenido por los investigadores que desarrollaron el marco subyacente.

Prof. Dr. Holger Schiele

Experto en satisfacción del proveedor

Catedrático de Gestión de la Tecnología — Innovación de Operaciones en la Universidad de Twente. Su habilitación se centró en las innovaciones procedentes de y con proveedores. Contribuyente fundamental al concepto de cliente preferente en la investigación académica de gestión de suministro, con más de 9.000 citas.

Coautor de los artículos que sustentan el marco de SSA (Schiele et al. 2011, Hüttinger et al. 2012, Vos et al. 2016, Arentsen et al. 2025).

Dr. Frederik G.S. Vos

Experto en satisfacción del proveedor

Profesor Asistente de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro en Portland State University. Doctorado por la Universidad de Twente. Editor Asociado del Journal of Purchasing and Supply Management. Miembro del Comité Ejecutivo de IPSERA. Cofundador de suPlay.

Autor principal de la réplica y extensión de Vos et al. (2016) que estableció el modelo revisado de satisfacción del proveedor.

Jeroen Arentsen, MSc

Investigador en satisfacción del proveedor

Consultor de compras en Supply Value e investigador en gestión de compras y suministro. Máster en Administración de Empresas con especialización en Compras y Gestión de Suministro; su tesis sobre la participación temprana del proveedor en licitaciones de TIC obtuvo el Sourcing Netherlands Thesis Award (2021).

Autor principal de Arentsen et al. (2025), que vincula la participación conjunta de compras e I+D con la satisfacción del proveedor relacionada con la innovación y el acceso preferente a la innovación del proveedor.

Artículos citados

Las publicaciones revisadas por pares y la investigación de congresos que respaldan el marco de SSA. Cuando está disponible, los enlaces apuntan a la versión canónica del editor (DOI) y, cuando se permite, a un postprint de acceso libre.

  1. Vos, F.G.S., Schiele, H., & Hüttinger, L. (2016). Supplier satisfaction: Explanation and out-of-sample prediction. Journal of Business Research, 69(10), 4613–4623. DOI: 10.1016/j.jbusres.2016.04.013 · Texto completo gratuito (repositorio de UTwente, enmienda Taverne)
  2. Schiele, H., Veldman, J., & Hüttinger, L. (2011). Supplier innovativeness and supplier pricing: The role of preferred customer status. International Journal of Innovation Management, 15(1), 1–27. DOI: 10.1142/S1363919611003064
  3. Hüttinger, L., Schiele, H., & Veldman, J. (2012). The drivers of customer attractiveness, supplier satisfaction and preferred customer status: A literature review. Industrial Marketing Management, 41(8), 1194–1205. DOI: 10.1016/j.indmarman.2012.10.004
  4. Arentsen, J., Vos, F.G.S., & Schiele, H. (2025). Two agents, one goal: How purchasing and R&D goal congruence unlocks supplier innovation resources. Paper presented at IPSERA 2025, Rotterdam, the Netherlands.

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